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汽贸公司召开整合后首次经营工作会

发布时间: 2010-03-02
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    9月27日上午,汽贸公司整合后首次经营工作会在万合集团交通技校三楼会议室顺利召开。参加会议的有:万合集团董事长武庆发、总裁胡新平、副总裁任海渠,汽贸公司董事、总经理李献民,董事、党总支委员、副总经理武文明,公司监事、党总支副书记、工会主席林俊,副总经理韩正甲,副总经理郝鹏,总经理助理李建海,总经理助理金文英,以及来自25个基层单,10个部室的正副职、班组长以上员工、商用车部门的全体销售、消贷、服务、清欠人员共计三百余人参加,会议由林俊副书记主持。
    9:00时全体起立,会议在司歌《奋进的万合人》中拉开帷幕。本次会议的主题是统一全司思想,认清目标,确定公司下一个阶段的经营方向和发展思路,以及各项重点工作,同时部署月度劳动竞赛和大干四季度劳动竞赛。共分三六项议程:一是李献民总经理做题为“凝神聚力  团结协作 发挥汽贸整合优势  为集团汽贸产业的腾飞而奋斗”的经营工作报告;二是李志勇副总经理宣读《月度劳动竞赛决定》;三是副总经理武文明宣读《大干第四季度劳动竞赛决定》;四是员工代表杨宏伟发言;五是林俊副书记宣读《关于领导班子成员分工的通知》;六是武庆发董事长做重要讲话。
    按照集团汽贸整合方案,集团公司所属各物流公司的成建制汽贸经营单位资产、业务人员、全部并入万合汽贸公司统一管理和经营,如何在汽贸整合后,依托集团整体优势,有效利用现有各项资源,把现在的汽贸业务做精、做强、做大,实现汽贸跨越式发展。李献民总经理深刻总结报告了公司下一阶段的工作安排和计划,主要围绕三方面:一提高认识、统一思想。要求大家一定要加强沟通和交流,团结协作,共同为汽贸快速发展建言献策、努力工作,为我所司汽贸产业的发展贡献全部的力量。二研究新形势,拓展新思路,树立新目标。目前,汽贸公司与同行业相比,在经营规模上虽然已进入邯郸市汽贸行业的前列,但在企业效益与先进行单位相差很远,整合后,要发挥集团优势,朝“做精做强”的方向去努力奋斗。三创新发展模式,稳步推进各项工作。围绕坚持走“做精乘用车、做大商用车、做强专用车”的经营发展之路,在规模发展上坚持依托集团资源,立足邯郸市场,以现有品牌为依托,建设邯郸地区的营销网络和连锁店,做强现有产业,择机走出邯郸做汽贸,实现系统集团化、规模化、网络连锁多品牌化的经营格局,确立了到2016年实现营业额25个亿,利润4000万元,创建省内同行业一流汽贸的近期和远景目标。报告紧密结合公司实际,紧紧抓住发展这个主题,通过对事关公司全局的重大问题深入思考与分析,提出了切实可行的思路和措施,让大家不仅清楚了公司面临的困难和压力,更看到了公司未来发展的光明前景。同时更要求大家统一思想,树立大局意识,整体意识,强化“一流”意识,树立“一流”目标,打造“一流”团队,创造“一流”业绩,凝神聚力,团结一致,投入更大的精力和工作热情,全力做好汽贸整合后的各项工作。
    最后,武董事长针对整合后的汽贸经营发展做了重要讲话:1、万合必须做好汽贸,万合能够做好汽贸。整合后的万合汽贸近1400人,是集团最大的一个公司,要求员工都要以汽贸业务平台来发展自己,集团会更给予更大力度支持,坚定信心从岗位做起,树立起做大,做强的信心。2、常远抓发展,要团结奋斗。万合汽贸来自各个单位,要把团结协作的号叫响,首先要有大局意识,讲大局,其次互相之间要有高姿态,互相支持。3、内部寻求资源整合,外部寻求资金支持。汽贸内部整合后资源优势、潜力挖出来,才有发展,要做为重点工作去抓,还要依靠社会上的金融机构争取资金支持。4、充分调动员工的积极性,保证万合汽贸做大做强。万合正在大发展时刻,广泛调动员工积极性,借发展机会,希望员工抓住发展机遇与企业共发展。
   此次会议的胜利召开,必将对公司的生产经营,发展战略的制定等多项工作产生积极而重要的影响,必将使全体干部职工思想解放,凝聚力量,坚定信念。我们一定要按照目标和规划,振奋精神,以饱满的热情投入到工作中去,明确责任,分解压力,负重前行,确保全年和近期生产经营目标,为创建河北省内同行业一流汽贸企业目标奋力拼搏。