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  • 万合集团经营决策大事记

      1.2000年2月25日,在万合总公司七届四次职代会上,讨论通过了《总公司五年经营发展纲要》,确立了"壮主业、抢市场、扩规模、增效益"的发展战略和"两年扭亏、三年发展"的战略目标,并提出打好"客运扩规、货运调整、开发建设"三个攻坚战。
        2.2000年3月9日,总公司举行2000年目标经营责任书签字仪式,武庆发总经理分别与12个汽车公司、2个汽修厂和邯郸汽车站的行政一把手签订了2000年目标经营责任书,并向他们颁发了任期聘书。
        3.邯郸国际集装箱中转站在各方努力下,经过近五年的立项、筹备,2000年3月31日在市南环路与107国道交汇处正式破土动工,市直有关部门的领导和总公司领导出席了开工仪式。
        4.2000年6月8日,总公司召开机关机构改革动员会,"总公司机关机构改革方案出台",宣布总公司机关设置五部二委一处一室,机关人数由160人减少为68人(不含剥离和承包处室)。
        5.2000年7月19日,总公司召开党政工联席会,讨论通过了《关于加快客运扩规增效决定》、《关于加快货运调整步伐的决定》和《关于在全司实施"凝聚工程"的决定》。
        6.2000年7日22日,总公司召开全司科级以上干部会议,会上宣读了《关于2000年上半年基层经营者奖惩(预)兑现决定》,对经营比较好的10个单位给予奖励,对连续四个月未完成任务的2个单位给予黄牌警告。
        7.2000年9月20日,由万合总公司发起的邯郸市道路运输协会宣告成立,总经理武庆发当选为会长。
        8.2000年11月,总公司决定对中层领导干部实行末尾淘汰制,在全司建立领导干部能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人机制。
        9.2001年元月,总公司印发了《2001年生产经营工作要点》,明确提出:"抢抓机遇,客运扩规增效实现新突破,货运调整增效实现新突破,汽车修理技改上挡实现新突破,延伸开发建设实现新突破。"
        10.2001年2月19日,总经理武庆发在七届五次职代会上提出2001年工作主题是:"抢抓机遇,跨越发展"。并要高扬发展主旋律,用大手笔做文章,靠大力度促大发展,以大投入促大效益。"
        11.2001年2月19日,总经理武庆发在七届五次职代会工作报告中提出经营管理要实现三个基本到位,即:体制改革基本到位(成立集团有限公司),财务管理基本到位(理顺体制,推行现代管理手段,加强资金管理),转变机关作风基本到位(克服四种不良倾向)。
        12.2001年5月10日,邯郸市政府组织4人改制工作组进驻我司,指导我司按照现代化企业制度的基本要求进行真改,实改。通过改制要改出新体制、新机制、改出效益、改出发展。
        13.2001年6月,总公司制定了2001年领导班子责任制考核奖惩办法,将"实际利润,职工平均收入水平,资产保值率,重点工作目标"定为考核指标,规定连续三个月完不成任务予以黄牌警告,连续五个月完不成任务予以解聘。
        14.2001年7月26日,国家海关总署,石家庄海关,省口岸办等部门负责人在市长宋恩华的陪同下,来我司考察顺达国际集装箱中转站,该站于9日后竣工,10日投入试运营。
        15.2001年9月8日,总公司召开七届六次职代会,专题讨论《企业改制中用工问题的若干规定》。企业用工由计划分配制转为合同聘用制,彻底革除了多年不变的"铁饭碗"和"终身制"。
        16.2001年10月23日,总公司召开七届七次职代会,审议通过《总公司改制实施方案》和《职工认股实施方案》。
        17.2001年12月19日,在"2002年度经营工作会"上,武庆发总经理提出,今后三年的工作重点是实施"主业扩张,延伸开发,人才兴企"三大战略,努力实现"客运扩规增效,货运调整发展,保修业技改上挡,延伸开发建设"四个新跨越。
        18.2002年元月10日,总公司党委书记、总经理武庆发在2002年党建工作会上指出:"2002年是我司企业文化建设年。"
        19.2002年元月10日,市政府召开常务会议,听取了万合集团筹委会的工作汇报,在市长宋恩华的主持下,总公司改制方案获得通过,宋市长对总公司改制提出明确要求,要善始善终把改制工作做好。
        20.2002年元月28日,交通部正式公布道路客运一、二级企业名单,邯郸交通运输集团被评为国家道路客运二级企业。
        21.2002年元月30日,邯郸交通运输集团召开首次股东大会,通过了《邯郸交通运输集团有限公司章程》,并以无记名投票的方式选举出了第一届董事会,第一届监事会。董事会召开一届一次会议,选举出了董事会董事长和监事会主席,并聘任了集团公司总经理。
        22.2002年3月15日-16日,集团公司召开一届二次股东大会,董事长、总经理武庆发在会上宣布,现代企业目标是:"把企业做大做强";发展战略是:"壮主业,创名牌,增效益;工作主题是:"以人为本,以德治司,以法治企";经营方针是:实施客运、货运、汽车销售保修、房地产开发"四轮驱动"。
        23.2002年5月29日,邯郸交通运输集团有限公司成立暨揭牌仪式隆重举行。
        24.2002年6月5日,集团公司召开会议,决定将汽车一公司、零集公司、一修厂、二修厂、供应处、冀南货运有限公司、第二联运公司等单位,进行首批资产重组,合并改制。
        25.2002年8月,经上级有关部门批准,邯郸交通运输集团公司整体收购了原邯郸市养鸡场,经过"整体规划,分步实施,"总投资7000万元,建成一个综合性的客运园区。
        26.2002年8月4日,集团公司召开党政联席会,讨论通过了《总部机构改革方案》。自8月15日起,进行第一步竞聘,有62人参加竞聘处级岗位。通过公开、公平、公正竞争,有32人新任处级管理人员到岗。9月14日,进行第二步竞聘,有42人参加竞聘,有37人竞争到一般管理岗位。总部人员由原来的96人,减少到62人。
        27.2002年9月28日、29日,华信运业有限公司、华泰物资有限公司、华恒运业有限公司、华昊运业有限公司成立暨召开首届股东大会,成为邯郸交通运输集团公司的子公司。10月12日,在原一修厂、二修厂合并的基础上,汽车贸易服务有限公司创立,成为万合集团公司的子公司。
        28.2002年11月9----10日,,应万合集团公司的邀请,我国著名管理学博士、G管理模式创始人、北京前沿创新企业管理研究所所长、G管理专家顾问团理事长郭咸纲博士来我司举办G管理模式专题讲座。
        29.2002年12月7日,万合集团公司特邀著名学者、教授、中国CI战略创始人贺懋桦来我司举办"企业文化品牌战略"专题讲座。
        30.2002年12月18日,集团公司董事会召开组建邯郸交通运输集团成员单位大会,万合集团首批18家成员企业董事长以及经理出席了大会,会上共同签署了"组建邯郸交通运输集团协议书",通过了"邯郸交通运输集团章程",集团组建工作正式拉开序幕。
        31.2002年2月19----20日,在集团公司一届三次股东大会上,武庆发总经理提出:全面创建万合模式,贯彻"客运做强,货运做大,汽贸服务做实,开发建设做快"的"四轮驱动"战略思想,把企业引入健康发展的快车道。
        32.为强化企业管理,提升集团公司的整体素质,集团公司确定2003年为"万合管理年",制定通过了《创建万合管理模式实施方案》,并成立了以董事长、总裁武庆发为首的领导小组,具体指导创建工作。
        33.为广聚人才,提高企业竞争力,集团公司于2003年4月制定了《引进人才暂行规定》,重点在新技术领域、特殊岗位上吸收一批拔尖人才。
        34.在2003年第五次党政联席会上,集团公司确立了企业形象设计三个识别系统的具体内容,印制成册,对全司管理人员进行培训。并发出通知,要求全体员工进行学习。
        35.2003年7月9日,集团公司人力资源管理工作会议,拟定出以岗定薪分配办法,管理人员岗位措施、人力资源管理制度等。
        36.为强化分配制度的改革,打破原来的工资结构模式,于2003年11月,集团公司制定了《总部分配制度改革实施方案》。并要求各子公司、分公司根据本单位的具体情况制定具体方案,逐步实施。
        37.2005年万合集团与邯郸市第二运输总公司合并,共同组建区域运输集团。
        38.2010年10月,经国家工商总局核准,邯郸交通运输集团整体更名为万合集团股份有限公司。
        39.2010年10月,经万合集团临时股东大会批准,集团物流业务整合,组建河北万合物流股份有限公司。
        40.2010年11月,万合集团成功收购河北马铝集团。
        41.2011年7月,万合集团实施了公务车辆改革。
        42.2011年7月,集团公司顺利搬至机场路新址。

     

           企业文化建设大事记

      2002年7月19日,总公司召开科级干部大会,在全司实施“凝聚工程”。
      2001年2月19日,总经理武庆发在七届五次职代会上提出:“企业文化建设,企业形象设计要开始起步。”
      2001年8月,总公司党委发出通知,在全司广泛征集司徽、司歌,开展“企业精神、经营理念”大讨论。
      2002年1月10日,在总公司党建工作会上,总公司党委书记武庆发讲话宣布:2002年为“企业文化建设年”。
      2002年1月30日,在集团公司成立大会上,武庆发董事长向股东代表做出:“诚、勤、廉、严”四项承诺。
      2002年3月18日,为提高对“企业文化建设”的认识,集团公司领导带领18位中层干部赴青岛学习“海尔”企业文化建设先进经验。
      2002年,集团公司党政工联席会议确定企业文化核心理念。
      2002年5月29日,集团公司举行成立暨揭牌庆典,武庆发董事长在致词中要求全司员工弘扬“真诚、执着、创新”企业精神,树立“追求卓越”企业理念,推进企业实现跨越式发展。
      2002年7月25日,集团公司召开首届一次思想政治工作研讨会,对企业文化建设进行了专题研讨,日后,《论企业文化》一书出版。
      2002年8月,集团公司党委制定出“员工道德规范”、“员工职业规范”(试行),并发文要求全司认真贯彻落实。
      2002年11月,集团公司实施“春雨工程”,组织全员学习企业文化建设基本知识。企业形象识别系统设计工作展开。
      2002年12月7日,集团公司邀请著名学者、中国型CT战略创始人贺懋桦来司进行“企业文化与品牌战略”专题讲座。
      2003年4月,集团公司第3次党政工联席会讨论通过《2003年企业文化建设实施方案》,确定企业形象“理念、行为、视觉”三大识别系统。
      2003年7月15日,集团公司召开首届二次思想政治工作研讨会,对加强企业文化建设的新思路、新方法、新途经进行了探讨。日后,《再论企业文化》一书出版。
      2003年7月19日,集团公司“企业文化建设”培训班首期开训。此后分五期培训基层科级以上管理人员700多人。
      2003年8月26日,集团公司举办“弘扬企业文化,实现跨越发展”主题演讲比赛,28名优秀选手参加了演讲决赛。
      2003年9月26日,集团公司举办万合司歌歌唱会,有12个单位参加了歌唱比赛。
      2003年11月1日,集团公司分30个考场对全司700多名班组长以管理人员进行“企业文化知识”闭卷考试。
      2003年12月31日,集团公司董事长、总裁武庆发在一届三次职代会工作报告中提出:“要筹建企业文化陈列室,”现在着手,2005年建司六十周年建成。
      2004年4月16日,集团公司做出向徐红艳学习决定,推动践行万合精神。
      2004年8月15日,集团公司确定万合人标准。
      2005年4月,集团公司确定企业文化的重点位深入贯彻实施。
      2006年4月,集团公司决定在全司员工中开展“员工职业生涯规划。”
      2007年4月,集团公司决定构筑万合集团“核心价值体系”。
      2011年7月,集团公司举办了“万合明天更美好”大型文艺演出活动。

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